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Agenda Finance Meeting 2026 - Finance Meeting
 

SALA ESTRATEGIA

08:30 RECEPCIÓN DE LOS ASISTENTES

 

9.15 – 9:50 FINANZAS EN MODO SUPERVIVENCIA: LEER EL MUNDO PARA TOMAR MEJORES DECISIONES

Un CFO y un economista se sientan a charlar en plena tormenta global: mercados impredecibles, tipos que no paran de moverse y tensiones geopolíticas que cambian las reglas del juego cada semana. Entre anécdotas y experiencias reales, hablan de cómo proteger la liquidez, cuándo asumir riesgo y cómo mantener la cabeza fría para detectar oportunidades en medio del ruido. Una conversación honesta sobre tomar decisiones financieras cuando el mundo no da tregua

Modera: ERNESTO GALLARDO / CEO / MONEX

RAFAEL DOMENECH / HEAD OF ECONOMIC ANALYSIS / BBVA RESEARCH

IGNACIO CASTEJON / CFO / AENA

 

9.55 – 10.30 FINANZAS INTELIGENTES: EXPLOTAR EL DATO PARA DECIDIR MEJOR

¿Qué decisiones se están tomando hoy gracias al análisis de datos que hace tres años no se podían tomar? ¿Cómo se está utilizando el dato en la práctica en las áreas financieras? Anticipar desviaciones, optimizar márgenes, controlar costes, mejorar previsiones y acelerar la toma de decisiones son algunos de los ejemplos.  ¿Qué análisis aporta más valor hoy al comité de dirección? ¿Qué KPIs han cambiado la forma de gestionar el negocio? ¿Dónde está el mayor retorno del análisis de datos en Finanzas?

Modera:  JOSÉ MIGUEL RODRÍGUEZ / DIRECTOR DE CONSULTORÍA CREDIT MANAGEMENT / INFORMA

CARLOS ECHALECU / CFO / LOGALTY

LUIS RODRÍGUEZ RETUERTO / CFO / CTT EXPRESS

MATIAS GASTON CORRAL / HEAD OF DATA SCIENCE AT FINANCE INNOVATION HUB / SANDOZ

 

10.35 – 11.10 IA EN FINANZAS: DEL MIEDO AL MILAGRO

La IA ya no es una promesa: es el motor del nuevo departamento financiero. Automatiza cierres, anticipa riesgos y multiplica la capacidad analítica. Pero también exige gobernanza, datos fiables y nuevos roles. Hablar de IA hoy es hablar del futuro inmediato de Finanzas y de cómo trabajaremos mañana

Modera: CECILIA FERRARO / PARTNER ACCOUNT MANAGER / OK TICKET

LUIS YUSTY PÉREZ-AYALA / DIRECTOR FINANCIERO / GRUPO SENER

BORJA TEJADA RENDON-LUNA / CFO / METROVACESA

 

11:15 PAUSA CAFÉ & NETWORKING

 

12.00 – 12.35 FINANCIACIÓN INTELIGENTE Y CAPITAL QUE IMPULSA

Los mercados exigen creatividad financiera: cómo equilibrar deuda, liquidez y oportunidades, cómo negociar con bancos e inversores, y cómo utilizar las nuevas herramientas digitales disponibles. Acceder a capital y estructurar la financiación de forma inteligente es clave para cualquier empresa: financiar el crecimiento nunca fue tan estratégico

SERGIO CRIADO CIRUJEDA / CFO / CREA MADRID NUEVO NORTE

PALOMA CASAS / FINANCE MANAGER / TRIUMPH

MIGUEL LÓPEZ DE FORONDA / CFO. DEPUTY CFO / COX ENERGY. GRUPO COX

 

12.40 – 13.15 INVERSIONES 2026: APOSTAR BIEN EN UN MUNDO INCIERTO

Invertir no va de gastar capital, sino de protegerlo y multiplicarlo en un entorno volátil. Las empresas deben priorizar proyectos con retorno real, gestionar riesgos crecientes y decidir dónde poner el dinero cuando el futuro cambia cada trimestre. ¿Cómo invertir con criterio, equilibrio y un ojo siempre puesto en la estrategia?

ALBERTO ALONSO POZA / DIRECTOR FINANCIERO Y DE ESTRATEGIA / EMT

ALBERT RAMS FONTCUBERTA / CFO / NEXUS ENERGIA

EMILIO CEREZO DÍEZ / DIRECTOR CORPORATIVO ECONÓMICO FINANCIERO / REDEIA

 

13.20 – 13.55 TESORERÍA 2030: LA BATALLA POR LA VISIBILIDAD DEL CASH

La tesorería actual necesita visibilidad total del cash, integración con bancos en tiempo real y sistemas capaces de anticipar tensiones de liquidez. Ya no se trata de contabilizar movimientos, sino de gestionar riesgos, prever escenarios y garantizar estabilidad financiera en una década volátil.

TEODORO PASTOR QUINTERO / DIRECTOR TESORERIA / COFARES

ANA ISABEL PASCUAL L. DE VIANA / SPAIN FINANCE LEAD & CONTROLLER / AVON COSMETICS

ANA LOPEZ URIA / DIRECTORA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS / PALIBEX LOGISTICA

 

14.00 – 14.35 EL RETO SILENCIOSO DE FINANZAS: CONSTRUIR UN EQUIPO CAPAZ DE RESPONDER A LO QUE VIENE

La tecnología ha cambiado el trabajo financiero, pero el verdadero cambio está en las personas. Automatización, IA y datos han transformado los procesos… pero también han dejado obsoletos muchos roles tradicionales. ¿Qué perfiles necesita hoy un departamento financiero? ¿Cómo combinar expertos en negocio, analistas de datos y perfiles tecnológicos? ¿Qué hacer con los equipos actuales y cómo atraer talento que todavía escasea en el mercado?

 

14:35 VINO ESPAÑOL & NETWORKING

SALA EXPERTISE

08:30 RECEPCIÓN DE LOS ASISTENTES

 

9.15 – 9.50 CAPITAL CIRCULANTE EN LA ERA DEL CAOS

En un entorno de tipos inciertos e inflación persistente, el capital circulante es la diferencia entre resistir o sufrir. En 2026, controlar inventarios, cobros y pagos con precisión quirúrgica es clave para liberar liquidez y proteger márgenes. El working capital vuelve al centro del tablero

MIGUEL ÁNGEL GONZÁLEZ DE LA FUENTE / CFO / LA LIGA

JOSE NÚÑEZ RUIZ / DIRECTOR FINANCIERO / ENTREMARES GROUP

FERNANDO GARCÍA DA COSTA / CFO / CROPFOODS

 

9.55 – 10.30 RUTAS DISTINTAS, MISMO HORIZONTE: AUTOMATIZACIÓN FINANCIERA SIN LÍMITES

Dos líderes financieros exploran cómo diversas estrategias de automatización convergen en una función financiera más ágil, inteligente y escalable. ¿Cómo la IA y los datos impulsan esta transformación?

Modera: CHRISTIAN MUÑOZ / PRODUCT EVANGELIST / YOOZ

ÁLVARO DOCASAR FINANCIAL PROJECTS COORDINATOR / GOFIT

SOFÍA GIMENO MARTÍNEZ / TEAM LEAD ACCOUNTING FOR SOUTHERN EUROPE / LIMEHOME

 

10.35 – 11.10 LA NUEVA CAJA DE HERRAMIENTAS DEL CFO: ECOSISTEMAS, APPS Y AUTOMATIZACIÓN PARA UNAS FINANZAS INTELIGENTES

Durante años, la función financiera operó en un mundo lineal: extraer datos, analizarlos, cerrar el mes y tomar decisiones. Hoy ese modelo ha quedado atrás y trabajan en un ecosistema con diferentes aplicaciones conectadas, con datos integrados y herramientas de automatización con cada vez más capas de IA que conectan y mejoran ese conjunto. ¿Cómo diseñar y gobernar esta nueva realidad financiera donde la información fluye en continuo, los procesos se anticipan y las decisiones se automatizan?

DAVID ANDRÉS CHIGNIER / DIRECTOR GENERAL / ESKER IBÉRICA

JORDI MARTÍN ALEMANY / BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER / TICKELIA

 

11:15 PAUSA CAFÉ & NETWORKING

 

12.00 – 12.35 ERPs: DE LA GESTIÓN AL INSIGHT

Un ERP ya no tiene que ser solo un sistema administrativo: debe ser el núcleo de la eficiencia, el cumplimiento normativo y la explotación del dato. De sistemas centrados en la gestión tradicional frente a ERPs modernos que permiten automatizar procesos, asegurar la trazabilidad, cumplir con leyes como Crea y Crece, y generar información útil para la toma de decisiones estratégicas: ¿estamos usando nuestros sistemas para gestionar números o para generar valor?

Modera: ALEJANDRO ALLENDE / DIRECTOR DE DESARROLLO DE NEGOCIO / ZEROCOMA

ÍÑIGO DUQUE / CFO / TELPARK

VANESA TOMÁS ZAPATERO / CFO / CERTEST BIOTEC

ISABEL AGÚNDEZ REIGOSA / CFO / ECOEMBES

 

12.40 – 13.15 COSTES EN 2026: EFICIENCIA SIN RENUNCIAR AL CRECIMIENTO

Gestionar costes ya no consiste en recortar, sino en decidir dónde invertir, dónde optimizar y dónde automatizar. La presión en márgenes, la inflación estructural y las nuevas tecnologías obligan a tener un control de costes más dinámico, conectado y basado en datos en tiempo real

Modera: PLEO

CRISTINA FERNÁNDEZ / CFO / 3AW SPAIN

RAFAEL MERINO / CFO / EMPANADAS MALVON

FRANCISCO TELLOLS VELASCO / GLOBAL DIRECTOR FINANCIAL PLANNING / INSUD PHARMA

 

13.20 – 13.55 CONSOLIDACION, DE OBLIGACION REGULATORIA A PALANCA ESTRATÉGICA

En el contexto actual, marcado por la presión regulatoria y la demanda de información en tiempo real, la consolidación está experimentando una transformación profunda. Lo que antes era un proceso técnico, centrado en el cumplimiento y el cierre contable, se está convirtiendo en una capacidad clave para anticipar escenarios y apoyar la toma de decisiones estratégicas. ¿Cómo se abordan estos desafíos en el departamento? ¿Qué papel juega la tecnología en la evolución del proceso? ¿Cómo la función financiera está ganando protagonismo como socio estratégico del negocio?

IGNACIO CARNICERO GUTIÉRREZ / CFO / ISEMAREN

 

14.00 – 14.35 CHECKLIST DEL CFO: CÓMO EVALUAR UN SOCIO TECNOLÓGICO SIN SER EXPERTO EN TECNOLOGÍA

Elegir un socio tecnológico se ha convertido en una decisión crítica para los departamentos financieros, por eso el CFO debe saber: qué preguntas hacer, qué KPIs exigir desde el día 1, qué señales de alerta observar y qué criterios pueden marcar la diferencia entre un proyecto exitoso y uno que ponga en riesgo el presupuesto y el cumplimiento

DIANA SALAZAR / B2B SALES / GENERIX

GUSTAVO DELGADO / CFO / TEXVALL PREMIUM Y BODEGAS TAMARAL

POL SERVAT AMAT / CFO / GRUPO RUIZ

 

14:35 VINO ESPAÑOL & NETWORKING

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